近日

，山西运营区召开10月份生产经营分析会
，系统总结9月份生产经营情况，谋划部署四季度各项工作，确保今年“收好尾”，力争明年“开门红”。

       会上
，山西运营区总经理王超从六方面就下一步工作进行安排部署
：一是稳定企业生产
，巩固行业生态，坚定不移全面冲刺全年任务目标；二是加强现场治理
，杜绝跑冒滴漏
，压实现场治理责任；三是发挥职工主观能动性
，提高全员技术水平；四是优化内部管理，增强职工归属感；五是生产对标常态化
，深入找差距、补短板；六是抓好安全管理，做好疫情防控
，确保企业本质安全。

       会议通报了山西运营区9月份主要经济指标完成情况
。各公司总经理汇报了10月份生产经营目标及重点工作开展情况。运营区各部室负责人就各自分管工作进行了具体安排

。

       山西运营区经营班子、各部室负责人、各子公司班子及相关人员参加会议。