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2月23日下午 ，东北运营区朝阳管理单元总经理张宏在朝阳公司主持召开质量管理专题会议 ，全面梳理朝阳管理单元2021年质量管理工作思路，要求朝阳、喀左两公司质量控制人员紧盯年度工作目标 ，筑牢质量主线，精益求精 ，以企业发展为己任 ，创新举措，不断强化质量管理，进一步提升质量管理工作水平，推动朝阳单元实现高质量发展。
会议强调 ，企业质量负责人要理清质量管控思路和定位，找差距、补短板 。优化质量控制流程，严抓内管内控 ，稳定产品质量 。稳步推进以质论价工作，以问题和市场为导向 ，单元内质量互通，加强数据对比，做到产品质量区域内最优。坚持做好水泥颗粒级配、熟料岩相分析 ，找出水泥适应性不足问题症结所在，为拓开销售市场奠定基础 。在矿山管理、原材料优化等方面下功夫 ，协助生产完成降本增效工作。以稳质追效益原则，转变质量控制和检验思路，加强学习和培训，利用新技术、新设备逐步完成智能化化验室建设工作。牢记质量管理的三性原则：权威性、严肃性、独立性，坚持生产活动必须满足产品质量要求。质量管控人员要做到：管理要学习、能力要提高、专精要深入、效果要明显 。坚持开展实验研究工作，同时要进一步规范城市污泥使用工作；以提高熟料28天强度为目标尝试配料。