5月份，是生产经营的黄金季节，是确保完成全年各项经营指标的关键月。临朐公司积极落实集团经营发展指导方针，全面落实集团运营区深入开展“稳价保量、控本增效”大干二季度的劳动竞赛活动。司供电车间积极开展劳动竞赛活动，通过进一步细化、规范劳动竞赛指标 ，优化工艺参数，余热发电量计划指标1332万KWh，实际完成1362.18万KWh，打破历史最高水平 。
为确保完成全年8380万KWh的发电量目标 ，公司供电车间坚定信心，迎难而上，瞄准年度目标 ，抓管理 ，打基础 ，促提升，以机组可靠性作保证，以设备全速运转为基础，以降本增效为支撑 ，全体职工共同努力 ，保设备、保运转 ，提高发电量，确保完成全年计划发电量。
一是车间全面落实竞赛方案，制订部门劳动竞赛方案，将指标进行层层落实 、分解，将发电量计划分解到每周 、每日，同时将指标分解到各班组、每位职工，让每位各班组 、每位职工肩上有指标。同时，进行宣传发动 ，悬挂条幅、利用黑板报对每日指标完成情况对比，通过开展劳动竞赛活动，极大调动全员的比、学、赶、超的活动氛围 ，保证了任务指标完成 。
二是加强窑中控和发电中控之间的联系 ，对出现和影响发电运行的问题及时沟通，早做调整，为处理问题赢得时间。例如：窑况稳定 ，在不影响窑的情况下 ，尽量增大二篦床的风量，提高篦速 ，料层适当加厚，有利于提高发电量；提高过剩风机转速，可提高余热发电烟风负压等 。
三是加强技术改造，提高设备发电量。为进一步加强设备运转 ，对AQC锅炉安装爆燃清灰装置 ，提高了锅炉换热效率，增加发电量；其次，对窑尾加药管道改造、二期AQC锅炉减温器改造 、二期凝汽器扩容等技术改造 ，通过改造，不仅优化了设备，提高设备的运行参数 ，而且进一步降低了公司用水、用电成本，对节能降耗、降本增效的完成奠定了基础。
四是提高操作水平，优化设备运行参数 ，节约用水量 、降低自用电率 ，使效益最大化 。第一，在水处理上加强监控，保证锅炉供水合格 ，冷却循环水控制在合理范围内，减少炉管和冷却管道结垢，提高换热效率 。第二 ，加强对锅炉系统的密封堵漏和保温 ，严格按照集团指定的保温规定 ，对所有热风管道和蒸汽管道 、锅炉本体裸露部位进行系统测试（运行中），对于表面温度（测温枪测试）高于50℃的重新保温。
五是保证设备运转率，明确责任 ，强化管理 。第一，是分片包干 ，加强设备巡回检查。落实设备润滑管理 ，有计划 、不遗漏，建好设备维修 、润滑台账，确保设备无故障停机。第二，坚持执行岗位巡检制度 ，发现问题 ，及时处理，把事故苗头和隐患消灭在萌芽状态 ，防止问题的扩大化 ，杜绝事故的发生，确保设备连续运转。第三，加强设备的润滑制度，做到责任到人 ，按时按点巡检，做好润滑记录。加强过热器的吹灰 ，每班确保两次有效吹灰，中控员重点监控过热器负压，负压过大时增加吹灰次数 ，从而保证过热器负压 ，提高发电量。
六是加强跑冒滴漏管理 ，通过巡检发现保温破损、管线破损的地方及时进行保温封堵 ，对漏油 、漏水的地方 ，发现问题及时处理，确保重点部位和影响运行的辅机设备；增加巡检次数，保证设备运转率；设备维修检查进行分片包干，对分管的设备统一加油 、润滑、检查，保证设备的正常运行。
七是对冷凝器真空度进行严格监督，保证真空度 。随着季节气温的升高，循环水池的水温也随之升高，对此增加循环风机的变频、胶球清洗的次数、加大循环水池补水量和排污量（确保浓缩倍率小于3的情况下） ，保证真空度在-0.092Mpa以上，降低循环水补水温度，以提高真空度和发电量。
